Программа:
Тема 1: Бизнес анализ и бизнес аналитик. Жизненный цикл разработки ПО (SDLC). Waterfall, RUP и Agile методологии. Сравнение Scrum и Kanban.
Тема 2: Анализ заинтересованных сторон. Коммуникации.
Тема 3: Правила деловой переписки. Выявление требований. Техники выявления требований.
Тема 4: Документирование требований. Документы Vision and scope, BRD, SRS. Техники документирования требований и другие документы. Декомпозиция с применением техники Story mapping.
Тема 5: User Story, Backlog и приоритизация требований.
Тема 6: Детализации требований. Acceptance criteria, Specification by example, Use Cases (Варианты/сценарии использования)
Тема 7: Моделирование требований. BPMN и UML диаграммы
Тема 8: Прототипирование требований. Управление требованиями, изменениями, рисками
Тема 9: Работа в команде. Специфика работы аналитика на Waterfall и Agile проектах.
Тема 10: Инструменты аналитика. Jira и Confluence. Финальное ревью и вопросы по домашним заданиям. Карьерный рост и дальнейшее развитие + на выбор слушателей.

Чему мы научим вас за 5 недель:
Методологии разработки ПО
Вы узнаете о жизненном цикле проектирования информационных систем, а также о роли бизнес-аналитика в основных современных методологиях разработки ПО.

Диаграммы и Прототипы
Вы научитесь моделировать требования с помощью диаграмм и прототипов. Узнаете о UML и BPMN нотациях





Продолжение описания
Коммуникации
Вы научитесь основным правилам коммуникации с Заказчиком и методам выявления необходимой информации для команды разработчиков

Разработка и управление требованиями
Научитесь процессу разработки и управления требованиями. Освоите инструменты для управления требованиями. А также научитесь описывать требования с помощью техник User Story и Use Case.

Информация о тренере
Тренер: Dmytro Lepetiuk
Lead Business Analyst at Epam.


Сертификаты тренера:

BABOK Certified Business analyst (CBAP and CCBA)
SAFe Certified Agilist
Agile Certified Professional
ITIL v3 Foundation Certified
Hybris v6 Certified