- Регистрация
- 24.09.2021
- Сообщения
- 38 390
Тренинг по внедрению и применению системы целеполагания OKR (Objectives and Key Result). Мы комплексно научим вас, как правильно ставить цели, выбирать метрики, как выстроить целеполагании именно в вашей компании, синхронизировать между собой отделы и команды, развивать для совместного достижения целей.
Всё больше компаний выбирают в качестве инструмента целеполагания OKR. Мы обладаем огромным опытом внедрения и применения этого инструмента и подготовили уникальный комплексный курс по данной методологии. Исследования показали, что приверженность цели помогает повысить производительность труда. Если посмотреть более глубоко, исследования обнаруживают, что постановка вызывающих и четко определенных целей может еще более повысить вовлеченность сотрудников в достижении этих целей. Google часто использует «цели и ключевые результаты» — «Objectives and Key Results» (OKRs), стараясь поставить амбициозные цели и отследить продвижение к ним.
Чему вы научитесь
Целеполаганию. Вы поймете, как правильно ставить цели в рамках методологии OKR.
Правильному выбору метрик. Вы узнаете, чем метрики отличаются между собой и научитесь подбирать их для своих отделов.
Синхронизации. Создадите план запуска OKR в вашей действительности. Вы увидите, что синхронизация важна и научитесь инструментам эффективного взаимодействия.
Продолжительность курса 16 часов (4 дня по 4 часа).
Программа
День 1
Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания
Существующие методы целеполагания: KPI, MBO, SMART, BSC, Spotify Rhytm и OKR
Основные характеристики метрик
Упражнение на определение типа метрик
OKR — для чего?
Примеры целей и характеристики OKR
Упражнение по постановке целей
Что такое KR — какие бывают
Упражнение по поиску KR
Типы метрик
Упражнение на определение типов метрик
Чек-лист по проверке качества OKR
Связь Agile и OKR
День 2
Авторская игра-симуляция по взаимодействию подразделений компании при использовании OKR
Дебриф и подведение итогов
День 3
Какие бывают метрики?
Упражнение — категоризация метрик
Распределение метрик по командам/отделам
Синхронизация команд разного влияния
Выравнивание общих целей между командами/отделами
День 4
Механизмы постановка стратегической цели всего бизнеса
Инструменты для совместного планирования квартальных OKR бизнесом, менеджментом и командами
Инструменты для синхронизации группы подразделений по движению к цели
Схема каденций - короткие встречи для координации прогресса к цели
Подведение итогов
Типичные ошибки при постановке целей
Разборы кейсы вариантов каскадирования целей
Для кого этот курс будет полезен
Для ТОП-менеджеров, собственников бизнеса, руководителей отделов, которые планируют или уже внедряют системы целеполагания и хотят добиться синхронности в движении к стратегическим целям бизнеса.
Собственники бизнеса. Вы активно принимаете участие в жизни вашего бизнеса и хотите амбициозного развития. Наша программа поможет вам выбрать систему целеполагания с постановкой амбициозных целей.
Топ-менеджеры. Вы ищете единую систему целеполагания, которая синхронизируют ваши отделы или команды и позволит двигаться в сторону достижения общей стратегической цели. Мы расскажем, как правильно ставить цели исходя из стратегии и синхронизировать между собой отделы/команды.
Руководители и менеджеры. Вам необходимо участвовать в единой системе целеполагания всего бизнеса и вы ищете, как эффективно ставить цели и взаимодействовать с другими отделами и командам и вместе двигаться к цели.
Агенты изменений и лидеры трансформации. Вы очень часто отвечаете за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличие экспертности, которая может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании.
Всё больше компаний выбирают в качестве инструмента целеполагания OKR. Мы обладаем огромным опытом внедрения и применения этого инструмента и подготовили уникальный комплексный курс по данной методологии. Исследования показали, что приверженность цели помогает повысить производительность труда. Если посмотреть более глубоко, исследования обнаруживают, что постановка вызывающих и четко определенных целей может еще более повысить вовлеченность сотрудников в достижении этих целей. Google часто использует «цели и ключевые результаты» — «Objectives and Key Results» (OKRs), стараясь поставить амбициозные цели и отследить продвижение к ним.
Чему вы научитесь
Целеполаганию. Вы поймете, как правильно ставить цели в рамках методологии OKR.
Правильному выбору метрик. Вы узнаете, чем метрики отличаются между собой и научитесь подбирать их для своих отделов.
Синхронизации. Создадите план запуска OKR в вашей действительности. Вы увидите, что синхронизация важна и научитесь инструментам эффективного взаимодействия.
Продолжительность курса 16 часов (4 дня по 4 часа).
Программа
День 1
Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания
Существующие методы целеполагания: KPI, MBO, SMART, BSC, Spotify Rhytm и OKR
Основные характеристики метрик
Упражнение на определение типа метрик
OKR — для чего?
Примеры целей и характеристики OKR
Упражнение по постановке целей
Что такое KR — какие бывают
Упражнение по поиску KR
Типы метрик
Упражнение на определение типов метрик
Чек-лист по проверке качества OKR
Связь Agile и OKR
День 2
Авторская игра-симуляция по взаимодействию подразделений компании при использовании OKR
Дебриф и подведение итогов
День 3
Какие бывают метрики?
Упражнение — категоризация метрик
Распределение метрик по командам/отделам
Синхронизация команд разного влияния
Выравнивание общих целей между командами/отделами
День 4
Механизмы постановка стратегической цели всего бизнеса
Инструменты для совместного планирования квартальных OKR бизнесом, менеджментом и командами
Инструменты для синхронизации группы подразделений по движению к цели
Схема каденций - короткие встречи для координации прогресса к цели
Подведение итогов
Типичные ошибки при постановке целей
Разборы кейсы вариантов каскадирования целей
Для кого этот курс будет полезен
Для ТОП-менеджеров, собственников бизнеса, руководителей отделов, которые планируют или уже внедряют системы целеполагания и хотят добиться синхронности в движении к стратегическим целям бизнеса.
Собственники бизнеса. Вы активно принимаете участие в жизни вашего бизнеса и хотите амбициозного развития. Наша программа поможет вам выбрать систему целеполагания с постановкой амбициозных целей.
Топ-менеджеры. Вы ищете единую систему целеполагания, которая синхронизируют ваши отделы или команды и позволит двигаться в сторону достижения общей стратегической цели. Мы расскажем, как правильно ставить цели исходя из стратегии и синхронизировать между собой отделы/команды.
Руководители и менеджеры. Вам необходимо участвовать в единой системе целеполагания всего бизнеса и вы ищете, как эффективно ставить цели и взаимодействовать с другими отделами и командам и вместе двигаться к цели.
Агенты изменений и лидеры трансформации. Вы очень часто отвечаете за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличие экспертности, которая может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании.
