- Регистрация
- 24.09.2021
- Сообщения
- 38 390
Как на старте бизнеса, так и по мере его развития, обостряется необходимость повышения результативности при сокращении усилий и издержек. Руководителю ежедневно приходится сталкиваться и решать массу нетривиальных задач своей фирмы, чтобы превратить её в четко работающий механизм. Поэтому ТРИЗ активно и широко применяется для оптимизации бизнес-процессов. Знание и применение ТРИЗ даёт сильное конкурентное преимущество любой компании. На вебинарах (при индивидуальном дистанционном обучении) передается практический опыт бизнес-консультирования (с 1993 г.) и опыта использования ТРИЗ (с 1989 г.). Отличие: раскрытие не только приемов решения задач, но и методов их получения. Разбор множества реальных примеров. Решение задач участников.
Этот курс адресован предпринимателя, владельцам бизнеса, менеджерам, а также инженерам, желающие стать предпринимателями.
Программа обучения
I. Введение. Цели и методы курса
11 февраля 2020 г. (вторник) с 15:00 до 18:00
Основные термины, инструменты и краткий обзор всего курса.
Что такое ТРИЗ? Отличия от других методов поиска новых идей. Краткая история ТРИЗ.
Навигация по ключевым приложениям ТРИЗ к бизнесу.
II. Правила структурирования бизнес-процессов с помощью ТРИЗ
13 февраля 2020 г. (четверг) с 15:00 до 18:00
Мифы и предрассудки о бизнес-процессах, их описании, оптимизации и т.д. Типовые ошибки при проектировании бизнес-процессов на разных уровнях (должностей, отделов, компании в целом, холдингов).
7 (семь) смертных управленческих грехов, легко парализующих любой бизнес-процесс как бы он не был оптимизирован и автоматизирован.
Выращивать результат, сокращая усилия – единственная цель структурирования бизнеса. Правила структурирования бизнеса. Правила формулирования функций.
Приемы быстрого определения зон больших непродуктивных затрат. Устраняем непродуктивные затраты из своего бизнеса с помощью ТРИЗ.
Решение учебных задач и решение задач участников.
III. Повышение идеальности бизнес-процессов с помощью ТРИЗ
18 февраля 2020 г. (вторник) с 15:00 до 18:00
Повышение результативности процесса при одновременном свёртывании затрат называется повышением идеальности.
Понятие идеального конечного результата (ИКР). Идеальная работа - та, которой делать не требуется, но результат её можно получить. Холостая работа - та, которая делается без всякого результата и является лишней. Идеальная система - та, которой нет, а функции её выполняются. Идеальный процесс - это результат без операций.
Три уровня идеальности при построении или оптимизации бизнес-процессов. Три кейса с инструментами для решения задач.
Свертывание затрат 1-го уровня. Организуем процесс так, чтобы больший объём работ выполнялся при одновременном сокращении усилий, числа участников и требований к их квалификации.
Решение учебных задач и решение задач участников.
Свертывание затрат 2-го уровня. Делаем так, чтобы сами работы сокращались, а результат, тем не менее, получался и улучшался. 6 (шесть) ключевых приемов устранения работ без ущерба для результата.
Решение учебных задач и решение задач участников.
Свертывание затрат 3-го уровня. Подвергаем сомнению необходимость в некоторых результатах текущего бизнес-процесса. Сокращение целых процессов после изменения результатов или отказа от некоторых из них.
Решение учебных задач и решение задач участников.
IV. Прогнозирование с помощью ТРИЗ. Закономерности развития
20 февраля 2020 г. (четверг) с 15:00 до 18:00
О методах прогнозирования.
Классические ТРИЗ-закономерности, используемые для прогнозирования сервисов:
повышение идеальности и переход в надсистему,
построение S-кривых,
неравномерность развития
и др.
Решение учебных задач и решение задач участников.
Новые материалы, не описанные в ТРИЗ-литературе:
Закономерность развития коммерческих услуг,
Жизненный цикл коммерческих тем в СМИ,
В какой момент рыночная тенденция разворачивается. Вычисление.
Решение учебных задач и решение задач участников.
Этот курс адресован предпринимателя, владельцам бизнеса, менеджерам, а также инженерам, желающие стать предпринимателями.
Программа обучения
I. Введение. Цели и методы курса
11 февраля 2020 г. (вторник) с 15:00 до 18:00
Основные термины, инструменты и краткий обзор всего курса.
Что такое ТРИЗ? Отличия от других методов поиска новых идей. Краткая история ТРИЗ.
Навигация по ключевым приложениям ТРИЗ к бизнесу.
II. Правила структурирования бизнес-процессов с помощью ТРИЗ
13 февраля 2020 г. (четверг) с 15:00 до 18:00
Мифы и предрассудки о бизнес-процессах, их описании, оптимизации и т.д. Типовые ошибки при проектировании бизнес-процессов на разных уровнях (должностей, отделов, компании в целом, холдингов).
7 (семь) смертных управленческих грехов, легко парализующих любой бизнес-процесс как бы он не был оптимизирован и автоматизирован.
Выращивать результат, сокращая усилия – единственная цель структурирования бизнеса. Правила структурирования бизнеса. Правила формулирования функций.
Приемы быстрого определения зон больших непродуктивных затрат. Устраняем непродуктивные затраты из своего бизнеса с помощью ТРИЗ.
Решение учебных задач и решение задач участников.
III. Повышение идеальности бизнес-процессов с помощью ТРИЗ
18 февраля 2020 г. (вторник) с 15:00 до 18:00
Повышение результативности процесса при одновременном свёртывании затрат называется повышением идеальности.
Понятие идеального конечного результата (ИКР). Идеальная работа - та, которой делать не требуется, но результат её можно получить. Холостая работа - та, которая делается без всякого результата и является лишней. Идеальная система - та, которой нет, а функции её выполняются. Идеальный процесс - это результат без операций.
Три уровня идеальности при построении или оптимизации бизнес-процессов. Три кейса с инструментами для решения задач.
Свертывание затрат 1-го уровня. Организуем процесс так, чтобы больший объём работ выполнялся при одновременном сокращении усилий, числа участников и требований к их квалификации.
Решение учебных задач и решение задач участников.
Свертывание затрат 2-го уровня. Делаем так, чтобы сами работы сокращались, а результат, тем не менее, получался и улучшался. 6 (шесть) ключевых приемов устранения работ без ущерба для результата.
Решение учебных задач и решение задач участников.
Свертывание затрат 3-го уровня. Подвергаем сомнению необходимость в некоторых результатах текущего бизнес-процесса. Сокращение целых процессов после изменения результатов или отказа от некоторых из них.
Решение учебных задач и решение задач участников.
IV. Прогнозирование с помощью ТРИЗ. Закономерности развития
20 февраля 2020 г. (четверг) с 15:00 до 18:00
О методах прогнозирования.
Классические ТРИЗ-закономерности, используемые для прогнозирования сервисов:
повышение идеальности и переход в надсистему,
построение S-кривых,
неравномерность развития
и др.
Решение учебных задач и решение задач участников.
Новые материалы, не описанные в ТРИЗ-литературе:
Закономерность развития коммерческих услуг,
Жизненный цикл коммерческих тем в СМИ,
В какой момент рыночная тенденция разворачивается. Вычисление.
Решение учебных задач и решение задач участников.
